Idegen tájakon
2005/5. lapszám | VGF&HKL online | 22 905 |
Figylem! Ez a cikk 19 éve frissült utoljára. A benne szereplő információk mára aktualitásukat veszíthették, valamint a tartalom helyenként hiányos lehet (képek, táblázatok stb.).
Épületfizika. A jegyzetíró hajdanán így nevezte el a tankönyvét, amelynek segítségével megismertettek bennünket többek között a különféle építőanyagok hőtechnikai jellemzőivel. Ki ne számolt volna közülünk hővezetési, még inkább hőátbocsátási tényezőt a fűtési méretezési eljárások során? - tépelődőm, miközben csendesen tilolom a kendert a cafni körül. Ilyenkor, a szerelvényezési időszakban összefuthatunk régi ismerősökkel, most éppen a burkoló barátom monológját hallgatom, figyelmesen. Szinte az egész építőipar válsághelyzetben van, mondja ki a szomorú verdiktet. Egyetértően dünnyögök, mert ezt a vélekedést erősíti bennem, ha néha kezembe kerül az időszakosan megjelenő, vaskos terjedelmű csődértesítő. Mi meg itt lapítunk a munkaterületen azzal a tudattal, hogy legalább dolgozhatunk.
Idegen tájakon
Kollégám nemcsak a burkolás és a kőműves munkák mestere, az idők folyamán a felületképzésben szélesítette az ismereteit, többek között a dryvit technológiában is elmélyedt. Véletlenül ismerős mindkét cég, melyekről éppen beszél. Az egyikben jelentős kapacitásbővülés zajlott a közelmúltban, a másik terhére. Munkatársam inkább a gyakorlat alapján tudja megítélni a folyamatokat, mégis helytállók a következtetései. Az átadó, egyébként tőkeerős vállalkozás kilóg a sorból folyamatos megújuló-képessége folytán. Úgy képzeljük el az állandó öntisztulási folyamatát, hogy végre nem a szokványos kontraszelekciós népirtás, hanem a fekélyes testrészek könyörtelen operációja történik, ami irigylésre méltó különbség. Annál is inkább, mert ezek a döntések akár önálló termelési egységeket egészében érintenek. A módszer ezek felhasználásával érvényesül a következőképpen: találnak egy azonos profilú, ismerős és jól prosperáló partnert, mint azt az előbb már említettük. Ha látják, hogy az épp növekedésben van, akkor átengedik saját divíziójukat annak üzletkörével és szakmai ismertségével együtt. Az új vállalatba történő beáramlás úgyszólván zökkenőmentesen zajlik, mert a létesítményt és kapcsolati rendszerét is magával viszi a vezetés. A kivitelezés így folytatódik a megszokott mederben, a változatlan vezetői garnitúrával, de már a befogadó, új cégnél.
Hogy ezzel a csereberével ki jár jól, az a létesítmény megvalósulása során derül ki. A pokolba vezető út gyakorlati stációit érzékelte az én mesélőkedvű barátom. A minőségbiztosítási rendszer csak papíron létezett, ráadásul egy átmeneti, ex-lex állapot időszakában a gyeplő a lovak közé lett vetve. Hogy mire gondolunk? Az egymásra épülő folyamatok minőségvédelme szóba sem jöhetett, mert hogyan gyámoltalankodik az új tulajdonos? "... nem kezdhetem épp most vizsgálgatni a vezetést és alvállalkozói garnitúráját, kik ez idő szerint a sajátjaim". Időzített bombaként ketyegnek azok a fatális hibák és hiányosságok, melyek következményeit a technológiai sorrendben belépők fogják viselni. Kitűnő módszer van erre: az újsütetű régi vezetés lehetőleg ismeretlen alvállalkozókkal váltja fel a korábbi, "sáros" partnereit, azok kimentése céljából.
Hallgatom a történetet, de nem értek ezekhez a dolgokhoz, viszont a burkoló kollégám a szakterületén belül rendszeresen találkozik a legkirívóbb kivitelezési hibákkal, el kell fogadnom a véleményét. Annyit azért még én is felfogok a felsorolt szörnyűségek hallatán, hogy a barátom cégére vár a feladat, hogy a felületképzéssel a végén mindent eltakarjon. Mégis meglepett a kérésével: ha van valamilyen jó ötletem, csak bátran mondjam el neki, mert kétségbeejtő helyzetbe keveredtek. Egy hetem van arra, hogy törjem a fejem, mert akkor találkozunk majd ismét. Miről van szó? A burkoló barátom cége hagyományos vakolásra szerződött. Menet közben hamar kiderült, hogy a felületi egyenetlenségek és hibák oly mértékűek, hogy semmiféle sík tartása nem lehetséges. A megoldást a létesítmény hőszigetelő burkolása, dryvit technológiájú felületképzése jelentette. Megtörtént a baj. A kollégám cége úgy végezte el a munkát, hogy bár számtalanszor kezdeményezte a megrendelőjénél, mégsem tudott kicsikarni egy szerződésmódosítást.
Néhány dolognak utána lehet nézni. Tízezer négyzetméternyi, eredetileg vakoltra tervezett tégla falazatról van szó, melyet hőszigeteléssel láttak el az előzőkben elmondottak szerint. Ismert a kazánok típusa, nagysága, darabszáma. Lehet átszámolni a létesítmény hőveszteségét, habár csak nagyon durva megközelítéssel, ezért azt felül kell becsülni. Az eredeti hőtermelők szállításában érdekelt kereskedő készségesen segít, amikor telefonon tájékoztató árajánlatot kérek tőle azonos számú, de kisebb teljesítményű berendezésre. A megtakarítás szolidan számolt összege - csak a kazánok újra kiválasztásával - nettó hárommillió forint. Valamivel kevesebb, két és félmilliós az a nyereség, ami a radiátorok fűtőfelület-csökkenéséből adódik. Burkoló barátom már is sejti, hogy mire akarok kilyukadni. Nyugtatgatom, hogy nagyon szerényen becsült, könnyen védhető ez az öt és félmilliós összeg. A fűtési rendszer hidraulikai felülvizsgálata további nyereséget eredményezne. Ehhez azonban szükség lenne a gépészeti kiviteli tervre, amit ő nem tud megszerezni, így ennyiben maradunk.
Mit tehet a bajba jutott vállalkozó? Például még egy egyeztetést kezdeményezhet a megrendelőjénél, aki a létesítmény fővállalkozója. Felvetheti a saját, el nem ismert többletteljesítéséből következő, az imént kiszámolt haszon megosztását. Kollégám most felszabadultan mulat a naivitásomon. Nem adom fel egykönnyen, tovább győzködöm. Elvben ki kell használni ezeket a lehetőségeket, mert nem csak a megvalósításban, hanem az üzemeltetésben is tetemes megtakarítások keletkezhetnek. Ha a végfelhasználó tulajdonos a fűtési rendszerben túlméretezéssel, az üzemeltetésben pazarlással találkozik, azt nem hagyhatja szó nélkül. Barátom hitetlenkedik, amikor azt állítom, hogy a gépészek nem mennek el egy ilyen lehetőség mellett, már kisebb haszon reményében is lépéseket tennének a tervezőjük felé. Ennek számos módja lehet, de a legegyszerűbb, ha a helyiségkönyv vagy szobaszámozás szerint azonosíthatóan javasolnak egy csökkentett tagszámú/hosszúságú radiátor-kiosztást, a hőközpontban kisebb kazánt, és az új feladat
szerinti keringtető szivattyúkat. Ezt a kiviteli tervet kiadó tervező vizsgálja felül. Az ő esetleges finomításaival lehet aztán meghatározni a végleges műszaki tartalmat a megrendelő hozzájárulásával. De ez a gépészek üzlete. Mint ahogy azt Önök is jól sejtik, ezek a próbálkozások meg sem történnek. Egészen más lenne az alkuhelyzet, hogyha a burkoló kollégám vállalata a gépészekkel közösen lépne fel a megrendelőjével szemben, bár akkor le kellene mondania az amúgy is kétséges profit megosztásáról. Viszont a szerződés módosítása tárgyában már ketten lennének egy ellen, és ez biztosíthatná az áhított végeredményt.
Sok víz lefolyt a Dunán a legutóbbi találkozásunk óta. Burkoló kollégám állítása szerint még mindig ugyanabban a cipőben járnak, sőt aktuális feladatukként most a kivitelezési nyilatkozat és az átadási dokumentáció elkészítése van soron. Elhatározom, hogy nem idegesítem tovább az ötleteimmel. Például azzal, hogy én csak az érvényes szerződésem műszaki tartalmára nyilatkoznék, ami ugyebár meg sem valósult. Viszont a megrendelő által semmilyen írásos formában sem deklarált, vagy is "eltagadott, de megkövetelt" teljesülésre már öngyilkosság lenne bármilyen felelősség-átvállaló dokumentum kiadása.
Meyer József
